METHODES Engineering est une entreprise spécialisée en gestion de projets, alliant innovation, expertise et savoir-faire technique. Nous accompagnons nos clients tout au long du cycle de vie de leurs projets, en apportant des solutions sur mesure qui garantissent performance, fiabilité et valeur ajoutée. Bénéficier d'une collaboration gagnante qui fera de votre projet une réussite.
→ Code formation: MF-GP-04
→ Durée: 3 jours
→ Niveau: Débutant & Intermédiaire
→ Pédagogie: Présentiel & en Ligne
→ Organisme: METHODES Engineering
Dans un environnement où les organisations sont confrontées à des enjeux de délais, de coordination et de rentabilité de plus en plus exigeants, la planification constitue l’un des leviers les plus déterminants de la réussite d’un projet. Une planification rigoureuse ne se résume pas à établir un calendrier : elle consiste à traduire une vision stratégique en un plan d’exécution structuré, clair, réaliste et maîtrisé.
La planification est le processus qui transforme une idée, un besoin ou un objectif en un ensemble cohérent d’activités séquencées, priorisées et estimées. Elle permet d’anticiper les risques, de clarifier le périmètre, d’identifier le chemin critique, de dimensionner les ressources, d’optimiser les délais et de poser les bases d’un pilotage efficace. Un projet bien planifié offre une visibilité forte, facilite la communication entre les parties prenantes et réduit considérablement les risques d’imprévus, de dérives ou de surcoûts.
Cette formation propose une approche complète, méthodique et pratique de la planification des projets. À travers des concepts éprouvés et des exercices appliqués, elle permet aux participants d’acquérir les compétences nécessaires pour :
structurer le projet en découpant le travail (WBS),
définir les activités et leurs interdépendances,
estimer les charges et les durées,
identifier les ressources nécessaires,
construire un planning réaliste et pilotable et l’optimiser,
analyser le chemin critique et anticiper les contraintes,
mettre en place une base de référence solide pour le suivi.
En maîtrisant ces clés, les professionnels pourront élaborer des plans d’exécution robustes, alignés avec les objectifs stratégiques et adaptés aux capacités réelles de l’organisation. Ils seront mieux préparés à gérer les incertitudes, à ajuster les priorités et à communiquer efficacement avec les parties prenantes.
L’objectif de cette formation est d’offrir un cadre méthodologique clair et opérationnel pour construire des plannings fiables, performants et réellement utiles au pilotage des projets.
À l’issue de cette formation PLANIFICATION DES PROJETS : LES CLÉS D’UNE PLANIFICATION DE PROJETS RÉUSSIE, vous atteindrez les objectifs suivants :
JOUR 1 : Fondamentaux et structure de la planification
Module 1 : Introduction à gestion de projets et la planification de projets
Module 2 : Élaboration du plan de gestion de l’échéancier
Module 3 : Typologie et niveaux de planification
JOUR 2 : Construction et pilotage du planning
Module 4 : Structurer le projet avec la WBS (Work Breakdown Structure)
Module 5 : Séquencement des activités et dépendances logiques
Module 6 : Estimation des durées et allocation des ressources
Module 7 : Construction du planning directeur et des plannings détaillés
JOUR 3 : Suivi, replanification et communication
Module 8 : Outils de planification et approches méthodologiques
Module 9 : Suivi, contrôle et replanification
Module 10 : Reporting et communication du planning