ARCHITECTE de la PERFORMANCE
METHODES Engineering est une entreprise spécialisée en gestion de projets, alliant innovation, expertise et savoir-faire technique. Nous accompagnons nos clients tout au long du cycle de vie de leurs projets, en apportant des solutions sur mesure qui garantissent performance, fiabilité et valeur ajoutée. Bénéficier d'une collaboration gagnante qui fera de votre projet une réussite.
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Nos formations par catégories
Découvrez nos formations sur mesure, conçues pour développer les compétences clés qui renforcent la performance des professionnels et des entreprises.
METHODES Engineering offre des programmes adaptés pour renforcer les compétences, améliorer la productivité et assurer une performance durable.
- Piloter un projet avec Oracle Primavera P6
- Primavera P6 et la gestion par la valeur acquise (EVM)
- Piloter un projet avec MS Project
- Microsoft Project Avancé et la gestion par la valeur acquise (EVM)
- Planification des projets de maintenance et arrêts avec MS Project
- Power BI pour le contrôle des projets
- Automatiser votre reporting avec Power Automate et SharePoint
- Planification 4D : Intégrer temps et maquette numérique pour vos projets BIM
- TILOS : Planification des projets linéairess, pipelines, rails)
- SIG initiation : maîtriser les bases des systèmes d’information géographique
- Initiation à ARCGIS : Comprendre et Exploiter les donnée Géospatiales
- Initiation à QGIS : Comprendre et Exploiter les donnée Géospatiales
- Contrôle intégré et avancé des projets
- L'essentiel de la Gestion des projets
- Développer et mettre en place un PMO performant
- Planification des projets: Les clés d’une planification projet réussie
- Estimation des coûts et budgétisation des projets
- Project cost control ou control des coût des projets
- Contrôle de gestion appliqué aux projets de construction
- OPC : pilotage avancé de chantiers complexes
- Maîtriser l'Ordonnancement, le Pilotage et la Coordination de projets (OPC)
- Gestion et contrôle documentaire
- Piloter efficacement un portefeuille de projets et programmes
- Analyse économique et financière d'un projet
- GAR : piloter les projets par les résultats
- Suivi & évaluation axé sur les résultats pour les projets financés par les bailleurs
- Analyse coût-bénéfice et justification économique des projets de développement
- Alignement entre planification, budgétisation et reporting dans les programmes financés
- Mise en place du Plan Assurance Qualité (PAQ) sur chantier
- Audit qualité et inspection : garantir la conformité des projets de contruction
- ISO 9001 appliquée au BTP : améliorer la qualité des projets
- Gestion des risque des projets : registre, plans de mitigation et analyses avancées
- Gestion des risques opérationnels (chantier, infrastucture)
- Qualité, Santé et sécurité sur les chantiers (HSE)
- Gestion durable des déchets et protection de l’environnement
- Les PGESS et les PIC pour les projets de coonstruction
- Les plan d'action et de réinstallation et les plans de restauration des moyens de subsistance
- Introduction aux normes de performance IFC (PS 1 à 8)
- Mise en place d’un système de gestion environnemental et social (SGES / ESMS)
- Evaluation d’impact environnemental et social (EIES) et élaboration du PGES / ESMP
- Consultation, communication et engagement des parties prenantes selon IFC PS1 & PS7
- Intégration du genre, inclusion sociale et protection des groupes vulnérables dans les projets
- Identification et hiérarchisation des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
- Audit ESG et évaluation de conformité selon les cadres IFC, et bailleurs
- Gestion des incidents, plaintes et mécanismes de gestion des griefs
- Suivi et évaluation d’impact environnemental et social des programmes financés
- Gestion des Contrats - Les fondamentaux
- Gestion des Contrats – Analyse des délai - Réclamations – Les fondamentaux
- Gestion des Contrats – Les contrats NEC : NEC4 (principes et outils)s
- Gestion des Contrats – Les contrats FIDIC -Principes et outils
- Gestion de changement de projets dans le cadre contractuel
- Sécurisation des contrats et maîtrise des risques contractuels
- Gestion des contrats : suivi des obligations contractuelles
- Répondre à un AO Travaux et les fondamentaux de la Passation de marché
- Leadership stratégique pour chefs de projet et directeurs
- Gérer les parties prenantes et la communication projet
- Techniques de négociation et gestion des conflits
- Techniques de présentation et storytelling pour reporting projet
- Conduite du changement et de la transformation
- Optimiser l’utilisation des ressources projet
- Stratégies d’achat et gestion des relations fournisseurs
- Maximiser l’efficacité logistique et matérielle sur projet
- Initiation à la transformation digitale et innovation dans le BTP
- Lean Construction : innover pour gagner en productivité
- Initiation au BIM (Building Information Modeling) et bonne pratique
