ARCHITECTE de la PERFORMANCE
METHODES Engineering est une entreprise spécialisée en gestion de projets, alliant innovation, expertise et savoir-faire technique. Nous accompagnons nos clients tout au long du cycle de vie de leurs projets, en apportant des solutions sur mesure qui garantissent performance, fiabilité et valeur ajoutée. Bénéficier d'une collaboration gagnante qui fera de votre projet une réussite.
Suivez nous!
- Piloter un projet avec Oracle Primavera P6
- Primavera P6 et la gestion par la valeur acquise (EVM)
- Piloter un projet avec MS Project
- Microsoft Project Avancé et la gestion par la valeur acquise (EVM)
- Planification des projets de maintenance et arrêts avec MS Project
- Power BI pour le contrôle des projets
- Automatiser votre reporting avec Power Automate et SharePoint
- Planification 4D : Intégrer temps et maquette numérique pour vos projets BIM
- TILOS : Planification des projets linéairess, pipelines, rails)
- SIG initiation : maîtriser les bases des systèmes d’information géographique
- Initiation à ARCGIS : Comprendre et Exploiter les donnée Géospatiales
- Initiation à QGIS : Comprendre et Exploiter les donnée Géospatiales
- Contrôle intégré et avancé des projets
- L'essentiel de la Gestion des projets
- Développer et mettre en place un PMO performant
- Planification des projets: Les clés d’une planification projet réussie
- Estimation des coûts et budgétisation des projets
- Project cost control ou control des coût des projets
- Contrôle de gestion appliqué aux projets de construction
- Analyse économique et financière d'un projet
- Maîtriser l'Ordonnancement, le Pilotage et la Coordination de projets (OPC)
- OPC : pilotage avancé de chantiers complexes
- Piloter efficacement un portefeuille de projets et programmes
- GAR : piloter les projets par les résultats
- Suivi & évaluation axé sur les résultats pour les projets financés par les bailleurs
- Analyse coût-bénéfice et justification économique des projets de développement
- Alignement entre planification, budgétisation et reporting dans les programmes financés
- Mise en place du Plan Assurance Qualité (PAQ) sur chantier
- Audit qualité et inspection : garantir la conformité des projets de contruction
- ISO 9001 appliquée au BTP : améliorer la qualité des projets
- Gestion des risque des projets : registre, plans de mitigation et analyses avancées
- Gestion des risques opérationnels (chantier, infrastucture)
- Qualité, Santé et sécurité sur les chantiers (HSE)
- Gestion durable des déchets et protection de l’environnement
- Les PGESS et les PIC pour les projets de coonstruction
- Les plan d'action et de réinstallation et les plans de restauration des moyens de subsistance
- Introduction aux normes de performance IFC (PS 1 à 8)
- Mise en place d’un système de gestion environnemental et social (SGES / ESMS)
- Evaluation d’impact environnemental et social (EIES) et élaboration du PGES / ESMP
- Consultation, communication et engagement des parties prenantes selon IFC PS1 & PS7
- Intégration du genre, inclusion sociale et protection des groupes vulnérables dans les projets
- Identification et hiérarchisation des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
- Audit ESG et évaluation de conformité selon les cadres IFC, et bailleurs
- Gestion des incidents, plaintes et mécanismes de gestion des griefs
- Suivi et évaluation d’impact environnemental et social des programmes financés
- Gestion des Contrats - Les fondamentaux
- Gestion des Contrats – Analyse des délai - Réclamations – Les fondamentaux
- Gestion des Contrats – Les contrats NEC : NEC4 (principes et outils)s
- Gestion des Contrats – Les contrats FIDIC -Principes et outils
- Gestion de changement de projets dans le cadre contractuel
- Sécurisation des contrats et maîtrise des risques contractuels
- Gestion des contrats : suivi des obligations contractuelles
- Répondre à un AO Travaux et les fondamentaux de la Passation de marché
- Leadership stratégique pour chefs de projet et directeurs
- Gérer les parties prenantes et la communication projet
- Techniques de négociation et gestion des conflits
- Techniques de présentation et storytelling pour reporting projet
- Conduite du changement et de la transformation
- Optimiser l’utilisation des ressources projet
- Stratégies d’achat et gestion des relations fournisseurs
- Maximiser l’efficacité logistique et matérielle sur projet
- Initiation à la transformation digitale et innovation dans le BTP
- Lean Construction : innover pour gagner en productivité
- Initiation au BIM (Building Information Modeling) et bonne pratique
→ Code formation: MF-LD-01
→ Durée: 3 jours
→ Niveau: Débutant & Intermédiaire
→ Pédagogie: Présentiel & en Ligne
→ Organisme: METHODES Engineering
- Certificats
- Formateur Expert métier
- Installation du logiciel
- Suivi Post-formation
- Pause Café
APERCU DU PROGRAMME
Oracle Primavera P6 est une solution de planification et de gestion de projets reconnue mondialement pour sa puissance et sa précision dans le pilotage des projets complexes. Utilisé dans les secteurs du BTP, de l’ingénierie, de l’énergie et de l’industrie, il permet de gérer simultanément des centaines d’activités, de ressources et de contraintes tout en garantissant la maîtrise des délais, des coûts et de la performance globale.
Cette formation pratique de 3 jours, fondée sur un projet réel de bout en bout, vous guide à travers toutes les étapes du pilotage de projet avec Primavera P6. Vous apprendrez à structurer vos projets, créer un WBS détaillé, définir les activités, établir des relations logiques, gérer les ressources et les coûts, mettre à jour le planning, suivre la performance et analyser les écarts.
Grâce à une approche progressive et orientée résultats, les participants développeront une maîtrise complète de Primavera P6, depuis la planification initiale jusqu’au contrôle d’avancement. À l’issue de la formation, vous serez capable de piloter efficacement vos projets, d’optimiser vos plannings et de prendre des décisions stratégiques basées sur des données fiables et mesurables, tout en respectant les standards internationaux de gestion de projet.
À l’issue de cette formation PILOTER UN PROJET AVEC ORACLE PRIMAVERA P6, vous atteindrez les objectifs suivants :
- Maîtriser les fondamentaux de la planification de projet dans Primavera P6
- Construire et optimiser un planning intégrant contraintes, jalons et dépendances
- Gérer efficacement les ressources et les coûts
- Suivre l’avancement du projet pour mesurer les écarts et ajuster les prévisions
- Analyser la performance du projet, communiquer et connaître des astuces
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de gestion de projet dans Primavera P6
JOUR 1 : Découvrir et planifier un projet avec Primavera P6
Module 1 : Rappel sur les fondamentaux de la gestion de projets et la planification
Module 2 : Introduction à Primavera P6
Module 3 : Planifier avec Primavera P6
JOUR 2 : Gérer les ressources, les coûts et les données du projet
Module 4 : Gérer les ressources dans Primavera P6
Module 5 : Gérer les coûts dans Primavera P6
Module 6 : Les codes tâches, les filtres et les présentations dans Primavera P6
JOUR 3 : Suivre, analyser et communiquer la performance du projet
Module 7 : Les références d’un projet dans Primavera P6
Module 8 : Mise à jour et avancement d’un projet
Module 9 : Communiquer efficacement sur son projet
Module 10 : Atelier et Astuces
- Connaissance de base en gestion de projet souhaitée.
- Une expérience préalable sur un logiciel de planification (MS Project, etc.) est un atout.
- Chefs de projet
- Ingénieurs
- Planificateurs
- Responsables de travaux, contrôleurs de projet
- Coordinateurs de programme
- Toute personne impliquée dans le pilotage ou la planification de projets.
- Formation pratique à partir d’un cas réel de projet du début à la fin
- Formateurs experts et certifiés Primavera P6
- Support de formation complet remis à chaque participant
- Attestation de fin de formation reconnue par METHODES Engineering
- Accès à notre plateforme de formation en ligne après la formation
