APERCU DU PROGRAMME

Dans un contexte où les marges financières se resserrent, où les bailleurs exigent une transparence accrue et où les organisations doivent optimiser chaque ressource, la maîtrise des coûts s’impose comme un pilier essentiel de la réussite des projets. Le contrôle des coûts ne se résume pas à comparer un budget aux dépenses engagées : il constitue un processus continu, structuré et analytique qui permet de surveiller la performance financière, d’anticiper les dérives et de soutenir la prise de décision.

Un système de contrôle des coûts efficace s’appuie sur une bonne structuration de la WBS et de la CBS, une estimation robuste, une baseline financière clairement définie et une méthode de suivi rigoureuse intégrant les évolutions du périmètre et les imprévus. Il mobilise des outils avancés pour collecter les données, consolider les dépenses, analyser les écarts, projeter les coûts à l’achèvement et recommander les actions correctives.

Cette formation propose une immersion complète dans les bonnes pratiques, méthodologies et outils nécessaires pour instaurer un contrôle de coûts fiable et prédictif. Les participants apprendront à :

• structurer une CBS cohérente et alignée sur la WBS,

• établir une baseline financière précise et documentée,

• suivre les engagements, dépenses et valeurs réalisées,

• analyser les écarts de manière méthodique (quantité, productivité, prix, périmètre),

• projeter les coûts à l’achèvement (EAC) selon différentes méthodes,

• intégrer les changements contractuels et les variations de périmètre,

• préparer des rapports financiers clairs et destinés aux décideurs,

• collaborer efficacement avec les équipes finance, procurement et planning.

À travers des mises en situation inspirées de projets réels, cette formation permet de comprendre comment structurer un dispositif de contrôle financier robuste, soutenir la gouvernance du projet et améliorer la visibilité globale sur la performance des coûts.