METHODES Engineering est une entreprise spécialisée en gestion de projets, alliant innovation, expertise et savoir-faire technique. Nous accompagnons nos clients tout au long du cycle de vie de leurs projets, en apportant des solutions sur mesure qui garantissent performance, fiabilité et valeur ajoutée. Bénéficier d'une collaboration gagnante qui fera de votre projet une réussite.
→ Code formation: MF-LD-05
→ Durée: 3 jours
→ Niveau: Débutant & Intermédiaire
→ Pédagogie: Présentiel & en Ligne
→ Organisme: METHODES Engineering
Dans un environnement industriel où les équipements sont sollicités en continu et où chaque heure d’arrêt non planifiée peut engendrer des pertes financières significatives, la planification maîtrisée des opérations de maintenance devient un enjeu majeur pour assurer la performance, la disponibilité et la sécurité des installations. Que ce soit dans les secteurs du BTP, de l’énergie, de l’agro-industrie, du pétrole et gaz ou de la production manufacturière, les équipes techniques doivent disposer d’une méthode fiable pour anticiper, coordonner et exécuter les interventions dans des fenêtres de temps souvent très contraintes.
Les arrêts programmés (shutdown/turnaround) constituent des projets à part entière : ils mobilisent de nombreux acteurs internes et externes, impliquent des tâches critiques, nécessitent une synchronisation parfaite et exigent une visibilité précise sur les ressources, les risques et les impacts opérationnels. Une mauvaise coordination peut se traduire par des retards importants, des surcoûts ou des problèmes de sécurité.
Microsoft Project apporte une réponse robuste à ces défis. Grâce à ses capacités avancées de planification, de gestion des dépendances, des ressources et des contraintes, il permet de structurer les activités, de séquencer les interventions critiques, de suivre la charge des équipes, et d’optimiser les durées d’arrêt. L’outil devient ainsi un véritable levier pour garantir l’exécution fluide, sécurisée et rentable des opérations de maintenance.
Cette formation offre aux participants une approche pratique et méthodique pour piloter efficacement les projets de maintenance et arrêts programmés. À travers des exercices concrets et un projet fil rouge, ils apprendront à construire un planning réaliste, à gérer les aléas, à suivre l’avancement en temps réel et à communiquer une information fiable aux décideurs. L’objectif est de renforcer la capacité des équipes à assurer la disponibilité opérationnelle des installations tout en maîtrisant les délais, les coûts et les risques.
À l’issue de cette formation PLANIFICATION DES PROJETS DE MAINTENANCE ET ARRÊTS AVEC MS PROJECT, vous atteindrez les objectifs suivants :
JOUR 1 : Introduction
Module 1 : Introduction aux projets de maintenance et arrêts programmés
Module 2 : Découverte et configuration de MS Project pour la maintenance
Module 3 : Réparation et Importation des données
JOUR 2 : Structuration et planification des activités de maintenance
Module 4 : Structuration du projet et création du WBS
Module 5 : Création et séquençage des activités de maintenance
Module 6 : Affectation et équilibrage des ressources
JOUR 3 : Suivi opérationnel, reporting et pilotage des arrêts
Module 7 : Suivi et mise à jour du planning en temps réel
Module 8 : Analyse et reporting de la performance
Module 9 : Gestion des risques, imprévus et ajustements dynamiques
Module 10 : Cas pratique complet sur un arrêt industriel réel