PLANIFICATION DES PROJETS DE MAINTENANCE ET ARRÊTS AVEC MS PROJECT

→ Code formation: MF-LD-05

→ Durée: 3 jours

→ Niveau: Débutant & Intermédiaire

→ Pédagogie: Présentiel & en Ligne

→ Organisme: METHODES Engineering

APERCU DU PROGRAMME

Dans un environnement industriel où les équipements sont sollicités en continu et où chaque heure d’arrêt non planifiée peut engendrer des pertes financières significatives, la planification maîtrisée des opérations de maintenance devient un enjeu majeur pour assurer la performance, la disponibilité et la sécurité des installations. Que ce soit dans les secteurs du BTP, de l’énergie, de l’agro-industrie, du pétrole et gaz ou de la production manufacturière, les équipes techniques doivent disposer d’une méthode fiable pour anticiper, coordonner et exécuter les interventions dans des fenêtres de temps souvent très contraintes.

Les arrêts programmés (shutdown/turnaround) constituent des projets à part entière : ils mobilisent de nombreux acteurs internes et externes, impliquent des tâches critiques, nécessitent une synchronisation parfaite et exigent une visibilité précise sur les ressources, les risques et les impacts opérationnels. Une mauvaise coordination peut se traduire par des retards importants, des surcoûts ou des problèmes de sécurité.

Microsoft Project apporte une réponse robuste à ces défis. Grâce à ses capacités avancées de planification, de gestion des dépendances, des ressources et des contraintes, il permet de structurer les activités, de séquencer les interventions critiques, de suivre la charge des équipes, et d’optimiser les durées d’arrêt. L’outil devient ainsi un véritable levier pour garantir l’exécution fluide, sécurisée et rentable des opérations de maintenance.

Cette formation offre aux participants une approche pratique et méthodique pour piloter efficacement les projets de maintenance et arrêts programmés. À travers des exercices concrets et un projet fil rouge, ils apprendront à construire un planning réaliste, à gérer les aléas, à suivre l’avancement en temps réel et à communiquer une information fiable aux décideurs. L’objectif est de renforcer la capacité des équipes à assurer la disponibilité opérationnelle des installations tout en maîtrisant les délais, les coûts et les risques.

À l’issue de cette formation PLANIFICATION DES PROJETS DE MAINTENANCE ET ARRÊTS AVEC MS PROJECT, vous atteindrez les objectifs suivants :

  • Déchiffrer les spécificités de la planification des projets de maintenance et d’arrêts.
  • Structurer les tâches selon les phases de préparation, exécution et redémarrage.
  • Utiliser MS Project pour un planning adapté aux contraintes de maintenance.
  • Optimiser l’allocation des ressources pour réduire les temps d’arrêt.
  • Mettre à jour et contrôler l’avancement des travaux pendant la phase d’exécution.
  • Analyser la performance et capitaliser les REX pour améliorer les plannings futurs.

JOUR 1 : Introduction

Module 1 : Introduction aux projets de maintenance et arrêts programmés

Module 2 : Découverte et configuration de MS Project pour la maintenance

Module 3 : Réparation et Importation des données

JOUR 2 : Structuration et planification des activités de maintenance

Module 4 : Structuration du projet et création du WBS

Module 5 : Création et séquençage des activités de maintenance

Module 6 : Affectation et équilibrage des ressources

JOUR 3 : Suivi opérationnel, reporting et pilotage des arrêts

Module 7 : Suivi et mise à jour du planning en temps réel

Module 8 : Analyse et reporting de la performance

Module 9 : Gestion des risques, imprévus et ajustements dynamiques

Module 10 : Cas pratique complet sur un arrêt industriel réel

  • Connaissance de base en planification
  • Ordinateur
  • Chefs de projet maintenance & Planificateurs et ingénieurs maintenance
  • Responsables de la coordination des arrêts techniques.
  • Responsables d’exploitation et de production
  • Superviseurs et contremaîtres techniques
  • Responsables méthodes et fiabilité
  • Chargés de projets ou ingénieurs débutants
  • Formation pratique à partir d’un cas réel de projet du début à la fin
  • Formateurs experts
  • Support de formation complet remis à chaque participant
  • Attestation de fin de formation