APERCU DU PROGRAMME

Dans un environnement où les projets deviennent de plus en plus complexes, multi-acteurs et soumis à des exigences strictes en matière de délais, de coûts et de qualité, maîtriser la performance réelle du projet n’est plus une option : c’est une nécessité stratégique. Les organisations doivent être capables non seulement de planifier, mais aussi de mesurer objectivement l’avancement, d’identifier rapidement les dérives et d’anticiper leurs impacts sur les objectifs globaux.

C’est dans cette optique que Microsoft Project, combiné à la Gestion par la Valeur Acquise (Earned Value Management – EVM), devient un levier puissant pour piloter efficacement les projets. Cette approche intégrée permet de comparer en temps réel le travail prévu, le travail réellement exécuté et les coûts engagés, afin d’obtenir une vision factuelle de la performance et de la santé du projet.

La formation offre ainsi un cadre structuré pour comprendre, appliquer et exploiter les indicateurs EVM au sein de MS Project. Elle permet aux participants de suivre l’évolution du projet avec précision, d’interpréter les écarts, de projeter l’achèvement et de renforcer les capacités décisionnelles. Grâce à l’utilisation combinée de la planification avancée et des métriques EVM, les équipes de projet sont mieux préparées pour anticiper les risques, optimiser les ressources et assurer une exécution maîtrisée.