APERCU DU PROGRAMME

Dans un environnement où les organisations évoluent de plus en plus par projets pour atteindre leurs objectifs stratégiques, la maîtrise des fondamentaux du management de projet est devenue une compétence clé pour les cadres, chefs d’équipe, responsables opérationnels et chefs de projet. La pression sur les délais, les budgets, la qualité et la satisfaction des parties prenantes impose une approche structurée, méthodique et rigoureuse pour garantir la réussite des initiatives.

La gestion de projet ne se limite plus à la simple coordination des tâches. Elle repose sur une compréhension approfondie du cycle de vie du projet, depuis l’identification du besoin et la définition des objectifs jusqu’à la clôture et la capitalisation des retours d’expérience. Elle mobilise des outils, des méthodes et des bonnes pratiques permettant de cadrer le périmètre, de planifier efficacement les activités, de gérer les ressources, de suivre l’avancement, de maîtriser les risques et de piloter la performance.

Cette formation constitue une base solide pour comprendre les principes essentiels du management de projet, en s’appuyant à la fois sur les approches traditionnelles (PMBOK, cycle en cascade) et les méthodologies agiles. Elle permet aux participants de se familiariser avec les concepts clés tels que la définition des objectifs SMART, la WBS, le diagramme de Gantt, la gestion des parties prenantes, l’analyse des risques, la gouvernance de projet et le suivi des indicateurs de performance.

À travers une approche pédagogique claire et orientée pratique, les participants acquerront une vision globale et cohérente du pilotage de projet. Ils comprendront comment structurer un projet, organiser le travail, anticiper les difficultés, communiquer efficacement et prendre des décisions adaptées à chaque phase du cycle de vie.

Cette formation représente une porte d’entrée idéale pour toute personne souhaitant développer ses compétences en gestion de projet ou consolider ses acquis, et constitue un socle indispensable pour évoluer vers des rôles de chef de projet, coordinateur de projets, PMO ou gestionnaire de programme.