APERCU DU PROGRAMME

Dans le secteur du BTP, la performance d’un projet dépend largement de la capacité à maîtriser ses coûts, sa trésorerie, ses ressources et sa marge. Un chantier, aussi bien préparé soit-il, peut rapidement devenir déficitaire si le pilotage financier n’est pas rigoureux, anticipatif et aligné sur l’avancement réel des travaux. Le contrôle de gestion appliqué aux projets de construction s’impose ainsi comme un levier central pour garantir la rentabilité, sécuriser les investissements et soutenir la prise de décision au quotidien.

Contrairement aux pratiques classiques de suivi administratif, le contrôle de gestion de chantier repose sur une approche intégrée combinant analyse technique, financière et opérationnelle. Il mobilise des outils avancés pour structurer les budgets, suivre les déboursés secs, maîtriser les engagements, optimiser les ressources, analyser les écarts et projeter la marge à terminaison. Cette vision globale permet de mieux comprendre les facteurs qui influencent la performance du chantier, de réagir rapidement face aux dérives, et de renforcer la transparence vis-à-vis de la direction et des partenaires financiers.

Cette formation offre une compréhension opérationnelle des mécanismes financiers spécifiques au BTP et propose des méthodes concrètes adaptées aux réalités du terrain. Les participants apprendront à mettre en place un dispositif de contrôle de gestion structuré, à suivre la performance physique et financière, et à soutenir efficacement la rentabilité du projet.

Ils aborderont notamment comment :

• mettre en place un système complet de contrôle de gestion pour un chantier BTP,

• élaborer et suivre les budgets, déboursés secs, DQE et engagements financiers,

• gérer la trésorerie du chantier (avances, cautions, factures, paiements),

• suivre l’avancement physique et financier pour calculer la marge à terminaison (MAT),

• piloter les ressources, approvisionnements et consommations en lien avec les plannings,

• renforcer l’efficacité du chantier grâce à l’automatisation du reporting et à la digitalisation des suivis.

Grâce à une approche mêlant concepts, cas réels et outils pratiques, cette formation permet de structurer un pilotage financier solide et adapté aux exigences des projets de construction.