APERCU DU PROGRAMME

L’analyse coût-bénéfice (ACB) occupe une place centrale dans l’évaluation des projets de développement, en particulier dans les secteurs financés par les bailleurs internationaux, les gouvernements, les ONG et les institutions publiques. Elle constitue un outil rigoureux permettant d’apprécier la pertinence, l’efficience et la valeur socio-économique d’un projet avant toute décision d’investissement. Dans un environnement où les ressources sont limitées et où la redevabilité est essentielle, les décideurs doivent être en mesure de choisir les projets offrant le meilleur rapport entre les coûts engagés et les bénéfices générés pour la société.

L’ACB va bien au-delà de la simple analyse financière. Elle intègre l’ensemble des impacts économiques directs et indirects, mais également les bénéfices sociaux, environnementaux, institutionnels, ainsi que les externalités positives ou négatives. Cette approche permet de quantifier la valeur créée pour les populations bénéficiaires, d’évaluer les gains de productivité, d’estimer les effets sur la santé, l’éducation, l’inclusion ou l’environnement, et de comparer différents scénarios d’intervention.

Dans les projets de développement, l’ACB est un outil d’aide à la décision essentiel pour les bailleurs tels que la Banque mondiale, la BAD, l’UE, l’AFD, le MCC ou encore les gouvernements nationaux. Elle permet d’établir la justification économique d’un projet, de prioriser les investissements, de garantir la transparence dans l’utilisation des fonds publics et d’appuyer les arbitrages stratégiques.

Cette formation offre une compréhension approfondie des concepts, méthodes et outils de l’analyse coût-bénéfice appliquée aux projets de développement. Elle permet aux participants de se familiariser avec les techniques de quantification des coûts et bénéfices, d’actualisation, de scénarisation et d’interprétation des principaux indicateurs économiques.

Les participants apprendront notamment à :

• identifier et quantifier les coûts d’investissement, d’exploitation et de maintenance,

• analyser les bénéfices économiques, sociaux et environnementaux attendus,

• intégrer les externalités positives ou négatives dans l’évaluation,

• actualiser les flux et mesurer la valeur temporelle des bénéfices,

• calculer les indicateurs clés (VAN économique, TRI économique, ratio B/C, IRR, etc.),

• construire des scénarios réalistes : pessimiste, optimiste et de référence,

• réaliser des analyses de sensibilité pour mesurer l’incertitude et le risque,

• justifier économiquement un projet auprès des bailleurs et des décideurs,

• présenter les résultats sous une forme claire et exploitable pour les arbitrages.

Grâce à une démarche combinant théorie, bonnes pratiques internationales et études de cas, cette formation permet de maîtriser l’ACB comme outil stratégique pour évaluer et sélectionner les projets de développement à fort impact.